Page 253 - DECO404_PUBLIC_FINANCE_PUNJABI

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(vii) ÍßÍ«’ Ï‹‡ «ÚÚ√Ê≈ Á≈ ÍzÌ≈Ú √‡≈«Î∫≈ ÍÀ‡È ¿πµÂ∂ Ú∆ ÍÀ∫Á≈ ˛Õ Ï‹‡ ¡«Ë’≈∆ ¡Â∂ Ò∂÷≈ Í≈Òª È؇
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(÷) Ï‹‡ ¡Í÷ø‚È (Budget Fragmentation)
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(◊) ÷ø«‚ ϋ‡ (Divided Budget)

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(ÿ) «√∂ ⁄≈Û∑È Ó≈Í ÁΔ ÿ≈‡ (Lack of Performance Measurement)
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(fi) ÍzØ◊≈Ó «ÚÙÒ∂Ù‰ ÁΔ ¡ÈπÍ√«ÊÂΔ (Absence of Programme Analysis)
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ÍzÚÂÈ (Innovations) Á∆ ˜± ‘πßÁ∆ ˛Õ ¡√Ò «Úæ⁄ ¡≈«Ê’ ÔØ‹È≈ «Úæ⁄ √πË≈ Á∂ ͱÚ «¬’ ¡À√∆ Ï‹‡
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(i) «ÚÚ‘≈ «Úæ⁄ Ï‹‡ √’≈ Á∂ «Ú’≈√ ÍzØ◊≈Ó ¡Â∂ È∆Â∆ √ÏßË∆ «È‰≈Úª Á∆ Ó±Ò ¡«Ì «Ú¡’Â∆ ˛Õ

1. “Planning is not worth much attention until the annual budget is made more meaningful.”
—Naomi Caiden and Aaron Wildavsky, quoted in K.S. Sastry, Performance
Budgeting for Planned Development, Radiant Publishers, 1979, p. 27.

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